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「ダイハツ工業株式会社 DataRobot 導入事例」
草の根で始めたAI活用の取り組みが全社に拡大

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「AI の民主化」を目指すダイハツ工業の導入推進と人材育成

世界で愛されるスモールカーづくりを目指し、軽自動車を中心とし たラインナップで、人々の生活や仕事を支えるダイハツ工業株式会社。同社では、「100 年に一度」と言われる自動車業界の変革期に当たって、2019 年から本格的な AI を活用した業務改善の取り組みを開始しました。最初は職場の有志3 人で始めた草の根の活動が、経営層のバックアップ社内のさまざまなキーパーソンの助言を得て、現在では全社的な活動に拡大。社内における「AI の民主化」を目指した学習や実践の機会づくり、そして AI 人材育成に向けた 体制づくりを着々と進めています

ポイント

  • 草の根で始めた AI 活用の取り組みを加速するため、DataRobot に着目して導入を検討
  • 「東京LABO」の発足を機に活動を加速、トップと現場から理解を得て活動を広げる
  • 2カ月で1本、AI の実装事例をつくる研修を実施
  • 全員のAI 活用スキル向上を目指して DataRobotの教育リソースをフルに活用
  • AI 研修で最も重視しているのは、「教育することではなく、技術に生かすこと」
  • 2週間に1回、DataRobot のサポートを受けて「AI 道場」(ワーククショップ)を展開
  • 「AI 人材育成には『DataRobot AI アカデミー』や『DataRobot University(DRU)』を活用しています。DataRobot の教育プログラムで全社員に実践的なノウハウを身につけてほしいと考えています。」
    太古 無限 氏
    太古 無限 氏

    ダイハツ工業株式会社
    東京LABO データサイエンスグループ
    グループ長

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    業界
    製造・ユーティリティ
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